數(shù)據(jù)顯示，第二季度，浦項(xiàng)制鐵海外鋼鐵業(yè)務(wù)營業(yè)利潤總計(jì)為2933億韓元（約合2.59億美元），降下來普遍增加352億韓元（約合0.31億美元）。最先是印度尼西亞喀拉喀托浦項(xiàng)公司（PTKS）受益于第二季度優(yōu)惠價(jià)格的上升，加之產(chǎn)銷量同步普遍增多，銷售額達(dá)到4.46億美元，環(huán)比減少普遍增長0.65億美元；營業(yè)利潤達(dá)到5000萬美元，降低減少2800萬美元。在這方面，蒂森克虜伯是一大代表。在“去鋼鐵化”減負(fù)然后，蒂森克虜伯將業(yè)務(wù)重心放在電梯，汽車領(lǐng)域。這種將產(chǎn)業(yè)重心下沉到終端的發(fā)展策略，使其能夠在國際市場貿(mào)易摩擦升溫的大背景下站穩(wěn)腳跟。關(guān)于中國鋼鐵企業(yè)而言，可借鑒這一些國際鋼鐵巨頭的發(fā)展策略，結(jié)合自身企業(yè)優(yōu)點(diǎn)，積極應(yīng)對(duì)國際貿(mào)易摩擦。不要懷疑中國鋼鐵企業(yè)未來海外市場發(fā)展空間依然可期。

　　更是由于行業(yè)大力推進(jìn)了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，才使得中國鋼鐵工業(yè)以嶄新的面貌應(yīng)對(duì)未來。”劉振江說。2016年是中國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的起始之年，中國鋼鐵行業(yè)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，開展供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的戰(zhàn)略部署，率先開展了以化解過剩產(chǎn)可為突破口的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。“從到企業(yè)，中國鋼鐵行業(yè)化解過剩產(chǎn)能的決心之大，力度之大，數(shù)量之大在世界上。通過堅(jiān)決剔除‘地條鋼’，優(yōu)化了產(chǎn)能結(jié)構(gòu)和市場環(huán)境，達(dá)到了優(yōu)勝劣汰的目的。是什么力量如此迅速地扭轉(zhuǎn)了鋼鐵行業(yè)2015年的局面？“是企業(yè)經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變從本質(zhì)上解決了多年難以解決的老大難問題，打下了行業(yè)強(qiáng)身健骨的基礎(chǔ)，這是鋼鐵行業(yè)最重要的戰(zhàn)略性調(diào)整。”劉振江強(qiáng)調(diào)。寶鋼股份的存貨周轉(zhuǎn)率第16位，多于行業(yè)平均值，主要與寶鋼股份2017年存貨平均余額較大有關(guān)，寶鋼股份平均存貨余額為376.34億元，存貨周轉(zhuǎn)率仍然能夠等于平均水平，得益于寶鋼股份2484.25億元的營業(yè)成本，高居23家鋼鐵上市公司榜首。

　　四是徐州市于2018年底前關(guān)停所有獨(dú)立煉鐵企業(yè)，鋼鐵企業(yè)減少到10家如下。2020年前，徐州市冶煉產(chǎn)能要比2017年下降30%以上，整合形成1~2家裝備水平高，長短流程結(jié)合，能耗排放低的大中型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。四是就鐵礦石定價(jià)問題與四大礦山達(dá)成商談紀(jì)要。劉振江相當(dāng)強(qiáng)調(diào)，鐵礦石定價(jià)是多年沒有解決好的敏感問題。隨著這部分年中國鋼產(chǎn)量的迅速普遍增多，鐵礦石價(jià)格一路上漲，最高時(shí)達(dá)到180美元/噸以上，直到價(jià)格嚴(yán)重背離價(jià)值。“瘋狂的石頭”一度把鋼廠砸向虧損的邊緣，但產(chǎn)業(yè)鏈上一方暴利一方虧損的局面是不要不斷地。

　　2017財(cái)年（2017年4月1日~2018年3月31日），新日鐵住金銷售總額約為5.66萬億日元（約合509.55億美元），同比增加了22.4%；營業(yè)利潤為1824億日元（16.40億美元），同比增加了59.7%；凈利潤為1951億日元（約合17.54億美元），同比增多了49%。新日鐵住金利潤普遍增長主要得益于其位于美國的子公司的減稅。1第一類群上市公司運(yùn)營本事優(yōu)點(diǎn)寶鋼股份在總資產(chǎn)，應(yīng)收賬款及應(yīng)收，流動(dòng)資產(chǎn)，固定資產(chǎn)，存貨，員工總數(shù)等方面居于行業(yè)前列，其運(yùn)營本事優(yōu)異，且沒有明顯短板，故被聚類模型列為第一類群。該類群優(yōu)點(diǎn)為企業(yè)規(guī)模龐大，運(yùn)營本事各項(xiàng)指標(biāo)突出且無明顯短板，企業(yè)效率高，運(yùn)營本事強(qiáng)。

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